5年来，机场集团党委深入学习贯彻落实对习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，把目标锚定到民航强省上，把中心聚焦到“安全、准点、舒适”上，全力助推“三高四新”战略实施。
一、坚持对标对表，紧盯“制度机制”推融合。欲立事，先立制。加强党的领导，制度建设是根本之策。一是思想同心。建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示“首要责任”“第一议题”制度，按照“有没有真学真懂、有没有研讨交流、有没有贯彻措施、有没有跟踪问效”标准，推动总书记指示批示精神落地。二是目标同向。把握功能定位、厘清权责边界，确保党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位。三是行动同步。健全贯彻落实中央重大决策部署和省委、省国资委党委工作要求机制，建立督办制度，列出工作清单，逐项销号，疫情防控、脱贫攻坚、巡视整改等重大决策部署见到明显成效。长沙机场疫情防控联合指挥部被评为全国抗疫先进集体；长沙、常德机场被评为全省抗疫先进集体；帮扶村被评为全省脱贫攻坚先进村。
二、夯实基层基础，紧盯“神经末梢”抓落实。欲流之远者，必浚其泉源。推动深度融合，必须从基层支部抓起。一是基层组织与业务部门同步建立。对托管的3个机场，派出管理团队的同时建立党委，在混改企业金鹿公司成立党支部，在工程项目、防疫消毒队和隔离社区成立临时党支部，做到企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。二是组织建设与人才培育同向发力。把党支部书记岗位作为中高级管理人员的重要来源，形成“行政副职—党组织副职—党政正职”的人才培养路径。集团中高层管理人员中60%以上担任过支部书记。三是思想问题与实际问题同时解决。建立思想政治工作风险预警机制，做到“六必清六必谈六必访”，围绕三项制度改革、打造廉洁工程等中心工作，做好思想工作，并结合党史学习教育“我为群众办实事”工作，精准解决员工免费通勤、工作餐提质降价、宿舍提质改造等事项。
三、聚焦主责主业，紧盯“平安满意”谋发展。人民航空为人民，始终围绕满足旅客美好出行需要发挥堡垒作用。一是全力以赴战疫情。严防疫情输入、输出，成为全国第一家响应民航局“四指定、四固定、两集中”要求，第一家建立隔离社区、对直接服务国际旅客和货物的人员进行隔离管理的机场。目前集团全员定期核酸检测，疫苗接种率达98.44%。二是持之以恒优服务。开展环境卫生整治、交通组织优化、机场管理提质、绿化品质提升等行动，推出为旅客办实事60项举措，机场餐饮同城同价、到达层向社会车辆开放等热点问题得到解决。三是坚定不移抓项目。长沙机场改扩建工程综合交通枢纽主体工程于6月28日开工，党委一周一调度，力争早日投运。长沙机场西跑道大修项目于9月15日开工，成立了党员突击队，确保项目24小时不停止施工、机场24小时不停航运行。四是动真碰硬强监督。出台打造“廉洁工程”“1+N”系列制度，加强全过程管控。坚持每年一个重点，开展内部巡察、政治生态大调研、廉政风险大排查等工作，推动“三不”体系建设。
下一步，机场集团将按照本次会议要求，持续深入贯彻落实全国国企党的建设工作会议精神。一是不断提高政治站位，助力“三高四新”战略实施。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，做好常态化疫情防控、长沙机场改扩建工程建设、长沙四小时航空经济圈建设、全域低空空域改革等各项工作，推动中央决策部署和“三高四新”战略在机场落地生根。二是压紧压实政治责任，打造国企党建标杆。认真贯彻落实新时代党的组织路线，深入推进内部三项制度改革，让机场运行机制更加活起来，让治理结构更加优起来，让发展动力更加强起来。三是持续改善政治生态，推动集团高质量发展。对长沙机场改扩建等重大工程项目保持反腐败高压态势。扎牢制度笼子、规范权力运行，构建起一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为打造人民满意机场提供坚强保障。
责编：马菀倬
来源：机场集团